明けましておめでとうございます。皆様方におかれましてはお健やかな新年をお迎えになられたことと心よりお慶び申し上げます。

さて先進諸国はここ２年ほど、先行き不透明の時代にあって、あるべき新しい社会の仕組みを必死に模索しております。企業はその煽りに翻弄され、艱難辛苦の時を過ごすことを余儀なくされております。
しかしこの状況は社会の進化のためには避けて通れないものであり、この煽りを乗り切ったものだけが生き残れるといっても過言ではないと思われます。

そのためには、企業活動の場を構成するステークホルダー、及び生産されるサービスと製品、さらには取り巻く環境との相互関係性をしっかりと見直し、サービスと製品が利用者に齎す価値を認識していくことが重要だと思料します。急がば回れ、価値の棚卸を我慢強く行うことが肝要です。

QUNIEは昨年７月の組織統合の成果である人材の集結を活用しながら、先述の相互関係性をどのように見直し、そしてその結果をどのように経営管理の仕組みとして再設計すべきかについて検討を進めて参りましたが、QUNIEが最も貢献できる重要な点は以下であると認識するに至りました。

• ビジネスの構造化：
  相互関係性を評価し、経営管理構造を再設計するための指針
• バリューチェーン・マネージメント：
  顧客への価値創造プロセス構築方法
• ERPシステムの効果的活用：
  既存ERPシステムの経営戦略への貢献度の向上策
• IFRS対応：
  IFRSの効率的採用方法

これらの詳細につきましては、順次セミナーや出版などを通して開示して参りますが、ご要請があればいつでも馳せ参じて御説明申し上げますので、ぜひご用命頂きますようお願い申し上げます。

景気に関して予断の許されない状況が続きますが、皆様が時代の煽りを乗り切って、見事に変革を成し遂げられますことをお祈り申し上げます。