イベント・セミナー

SCM/S&OP出版記念セミナー
“数”の管理から”利益”の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る!」【終了】


  ・S&OPの最新トレンド
  ・導入事例ご紹介
  ・複数パッケージの組合せデモ
  書籍では伝えにくい部分も含めて実施!

年々厳しくなる事業環境の中で、業務の効率化と在庫最適化を図るために、
実に多くの企業がこれまでSCM(サプライチェーンマネジメント)に取り組んできていますが、
近年、SCMをより進化させるためにS&OP(セールス&オペレーションズプランニング)が
注目されつつあります。

弊社ではこの度、S&OPを活用した企業改革推進のための実践的な解説書として
「“数”の管理から“利益”の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る!」を出版致しました。

本セミナーでは、当書籍の理解を深め、実際の課題解決の糸口として頂けるよう、SCM/S&OPの事例を踏まえ、これまでのSCMの現状や問題点を考察すると共に、改革を進めるために必要となる施策例をご紹介いたします。 更に、IT基盤として、SCM/S&OP戦略、業務を支える先進的なITソリューションを複数ご紹介いたします。グローバルな各拠点、多様な製品群のなかで、業務とITの両面から改革を進めていくためのご参考としてこの機会を是非ご活用ください。特に、複数のSCM/S&OPパッケージを交えたデモンストレーションは当社ならではのプログラムとして必ずや皆様のご参考になりえるものと存じます。

本セミナーが、貴社の競争力強化の一助になれば幸いです。また参加特典として上記書籍1冊を進呈致します。

* 1社で複数が参加の場合には、代表の方に1冊提供させていただくことがございます。予めご了承ください。

“数“の管理から“利益“の管理へ S&OPで儲かるSCMを創る!
開催日:
2014年12月10日(水)  14:00〜16:30 (開場 13:30)
会場:
日経・大手町セミナールーム2
東京都千代田区大手町1-3-7 日経ビル6F
主催:
株式会社クニエ
対象:
企業の経営企画・販売・生産・需給部門・情報システム部門の責任者・ご担当者様
定員
70名様
(定員になり次第締め切らせていただきます。
また、対象者以外の方はお断りさせて頂く場合がございます。予めご了承ください。)
参加費:
無料(事前登録制)
詳細・お申し込み:
お申込みはこちら
上記リンク先webサイトよりお申込みください。
ご登録後、別途受講証をお送りします。

PDFダウンロード

講演プログラム

14:00
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14:15
I. ご挨拶・出版の背景

株式会社クニエ マネージングディレクター 田中 大海

14:15
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15:00
II. 事例に基づくSCM/S&OP実現の課題とその対策

株式会社クニエ ディレクター 三林 孝光

SCMはこれまで多くの企業が取り組んできた大きなテーマの一つですが、従来の数量を中心としたアプローチでは、競争の激化、多品種、短サイクルの流れの中では立ち行かなくなってきています。クニエは、数多くのSCM/S&OP戦略・業務・IT改革プロジェクトの支援経験を有しておりますが、当プログラムでは特に先進的な企業の事例のご紹介を通して、より上位層を巻き込んで金額・利益視点でSCMを進化させ、S&OPを実現していく際に起こる問題、壁とその対策例と解決のための”考え方”をご紹介いたします。

15:00休 憩
15:10
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15:20
III-a. SCM/S&OPを支えるITパッケージの活用事例

株式会社クニエ シニアマネージャー 笹川 亮平

クニエは、コンサルティング会社としてITパッケージについて中立の立場を取っております。複数のITパッケージの特性・強みを踏まえ、企業・事業特性に応じたSCM/S&OPシステムの構築を企画から、要件定義、設計、導入とその定着まで支援させて頂いております。弊社の代表的な事例企業がSCM/S&OPに取り組む要因となった背景や、プロジェクトの狙いご紹介し、さらに、ITパッケージ導入の考え方を解説いたします。

15:20
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16:20
III-b. 事業特性の違いを考慮し、複数のパッケージを活用したSCM/S&OPツールデモ

株式会社クニエ シニアマネージャー 笹川 亮平

クニエの事例を基にし、今後考えられる先進的なITパッケージの活用想定とその具体的な実機によるデモンスとレーションをご紹介します。昨今、1社1パッケージのニーズから複数パッケージの利用ニーズが高まっていることを踏まえ、デモンストレーションでは、複数の異なる事業特性を考慮し、複数のSCM/S&OPパッケージの活用例を具体的にご紹介します。さらに、今後企業に求められるシステムのあり方や導入のアプローチをご説明します。

16:20 IV. Q&A
16:30 終 了