今求められるグローバル・サプライチェーン（1）
～グローバルリアルタイム計画立案・外部企業連携・業務定着化～
ボーダレス市場で優位性を勝ち取るためのSCMとは

ここ数年で多くの日本企業が以前にも増して海外に活路を見出そうとしており、より早いスピードでのグローバル化が進んでいます。グローバル化に伴い、企業のサプライチェーンはより長くなり、より複雑となります。それだけではなく、よりコスト競争力を高めるためのEMS（Electronics Manufacturing Service）・ ODM（Original Design Manufacturer）への生産委託の拡大により、企業のサプライチェーンは自社グループに留まらず、協力会社も含めた多企業ネットワークの形式となっています。

EMS・ODMの活用の際には、競争力の源泉であるキーパーツの自社生産を維持しながら、EMSへの供給やEMS同士の部品・半製品のやり取りをコントロールする必要が生じます。また販売子会社側においても、子販社・孫販社の拠点拡大・地域物流拠点統合などが頻繁に発生しています。

このようなサプライチェーンの計画を立案するための仕組みとして、SCP（Supply Chain Planner）の導入が過去進められてきました。SCPが指向するのは、生産能力等の制約条件、在庫基準、顧客優先順位等を事前に定義し、その範囲内でもっとも最適な計画を立案することです。しかし、計画立案上の様々な条件が複雑であればあるほど、計画作成処理に、夜間バッチで数時間から8時間程度要するのが現実です。しかし、昨今の急速な市場環境の変化や、複雑化する顧客要求の変化に対応するためには、事前に定義された様々な条件だけではカバーできない、「都度の業務判断・計画担当者の意思の反映」が不可欠になりつつあります。また、キーパーツが不足した場合や、生産遅延が発生した場合など日々発生する供給側の問題に対する影響をリアルタイムで検証できるシミュレーションの仕組みへのニーズが高まりつつあります。既に先進企業では、このニーズを充足するSCPを実際に導入して大きな効果を出しています。計画作成時間は数秒、計画変更結果も数秒で全ての拠点に伝達され、複数の計画シナリオのシミュレーションまで数秒で可能な今まで考えられなかったSCPが既に手に入る時代になりました。