ビジネス構造化経営の提唱

近年の経営手法は、近視眼的、テクニック的、対症療法的、かつツールありきに偏っていないだろうか。

企業の経営において、そして、それをサポートする経営理論や手法において、「全体最適」の追求が疎かにされがちではないか、あるいはそこへの努力があきらめられていないだろうか。しかし、企業が業績を上げ、優位に立つためには、個々のポテンシャル（強み：ケーパビリティ）を全体に照らして理解し、因果関係を踏まえた組み合わせの構造と運用を最適にバランスさせる経営が必須である。

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• 健康サービス会社における事業分析～IT改革
• インターネットサービス会社における新規事業計画立案
• ITサービス会社における営業改革およびビジネスアーキテクト育成

• ビジネス構造： 短期診断
• ビジネス構造： 可視化
• 構造ベース戦略立案（事業レベル、企業全体レベル）
• ケーパビリティ全体最適設計／マネジメント
• ケーパビリティ：業務全体最適設計／マネジメント（BPE-BPR-BPM）
• ケーパビリティ： 統制全体最適設計／マネジメント（CPM)
• リソースプラットフォーム全体最適設計／マネジメント
• リソースプラットフォーム： リソース全体最適設計／マネジメント
• リソースプラットフォーム： 業務サービス全体最適設計／マネジメント