在タイ日系製造業では、安価な労働力のもと低原価での生産活動にて利益を確保する戦略から、原価が高騰した環境で、高付加価値製品の生産によりタイでの競争力を高めるという戦略へと変わってきています。このような状況下で経営管理においては、既存の事業の収益性を高め、新商品や高付加価値商品への投資にシフトをしていく動きが見られるようになっています。この経営環境の変化に対応するため、原価管理に関わる能力を組織的に向上させることにより、事業や製品別の収益性の分析、原価構造の分析をより早く、正確に実施していくことが経営者に求められています。

この度、タイの製造業において関連分野で多数のプロジェクト経験を有する株式会社クニエと、製造原価管理ソリューションの多数の導入実績をもつToyo Business Engineering (Thailand) Co., Ltd.は、日系製造業の日本人経営者、管理者を対象にウェビナーを開催しました。本動画では、製造業における現行原価管理の課題とあるべき姿を改革事例紹介も含めて解説し、タイでのスピード経営を実現する原価管理改革を討議しています。

※本動画は2021年7月9日に開催したセミナーの録画です。