ビジネス・トランスフォーメーション
日本の労働生産性は主要先進国において一貫して低位にあり、さらに生産力の背景である生産労働人口は今後一層の減少が見込まれています。QUNIEはこのような企業環境の課題に対して、企業のイノベーション力を高めること、高付加価値業務を増やすこと、定型反復業務を効率化することが急務であると考えています。
テーマ
▪間接業務改革支援サービス
- – 間接業務コスト・要員の可視化支援
- – 間接業務改革ロードマップ策定支援
- – BPR・改革施策検討支援
- – 従業員体験（EX）向上支援
- – 人財流動化推進支援
▪間接業務DX推進支援サービス
- – DX戦略・ロードマップ策定支援
- – DXソリューション調査・評価
- – DXソリューション導入・定着化支援（業務自動化、ペーパーレス）
- – BPM（ビジネスプロセスマネジメント）導入・定着化支援
▪プロセスマイニングを活用した業務改革支援サービス
- – 業務プロセスの可視化支援
- – 業務プロセスの効率化に向けた分析・改善支援
- – 不正やルール違反等、業務プロセスに係るリスクの自動検知支援
- – 業務プロセスKPIのモニタリング支援
- – 業務担当者のパフォーマンス可視化・分析支援
- – グループ会社のプロセス可視化・分析・改善支援
▪シェアードサービス・センター（SSC）化支援サービス
- – 機能・要員配置適正診断
- – SSC設立構想策定支援
- – SSC業務移管設計支援
- – 新業務プロセス定着化・システム導入支援
▪アウトソーシング（Business Process Outsourcing）支援サービス
- – BPOクイック診断
- – BPO委託先選定・RFP作成支援
- – BPO業務移管設計支援
- – 新業務プロセス定着化・システム導入支援
