▪経営全般

• – グループ経営戦略（構造/制度）
• – 新規事業参入/多角化戦略
• – 海外市場進出/日本市場参入戦略
• – M&A戦略（戦略/実行/PMI：Post Merger Integration）
• – グループ事業・機能再編戦略（戦略/実行/PMI）
• – 業績管理制度（管理体系、指標、目標値）
• – 業務改革・BPR対応

▪S&OP

• – SCM/S&OP構想策定
• – SCM/S&OP診断・アセスメント
• – SCM/S&OP組織設計・KPI設計
• – SCM/S&OP業務設計・チェンジマネジメント支援
• – SCM/S&OPツール選定・システム導入支援

▪製造

• – 中期生産戦略の策定（DX投資、スマートファクトリー構想）
• – 戦略的調達（原材料調達/生産BPO）
• – ものづくりのプロセス最適化/標準化（計画・製造・品質・設備）
• – IoT プラットフォームとデータ利活用の企画構想
• – MES/LIMS企画構想・導入支援

▪R&D

• – 開発から終売に至る商品管理プロセス・ルールの設計支援
• – 商品開発体制の再構築支援
• – 商品開発プロセスの整流化
• – 商品開発プロジェクトのマネジメント高度化（進捗/工数管理）
• – デジタル技術を活用した商品開発業務の強化

▪物流

• – SC（サプライチェーン）ネットワーク最適化
• – ロジスティクスモデル設計
• – 物流コスト改革（可視化・コスト削減・タリフ再設計）
• – 倉庫管理・物流オペレーション改革（WMS/TMS）
• – 在庫管理業務改革（賞味期限・トレーサビリティ）

▪販売・マーケティング

• – 流通チャネル戦略構想立案
• – 顧客接点戦略策定
• – EC/D2C事業戦略策定
• – 営業/物流/事務機能再編・統合/アウトソーシング(BPO)
• – 商談PDCAサイクル標準化・商談情報のDB化（CRM/SFA導入支援）
• – 販促費ROIの見える化・最大化(トレードプロモーションマネジメント)
• – データ活用による販売予測の高度化(AI活用)

▪会計・人事

• – EPM：Enterprise Performance Management（連結会計・グループ経営管理）
• – 業績管理制度・KPI/KGI構築
• – 事業別・プロダクト別損益管理強化対応
• – 財務・経理部門組織改革・SSC/BPO構築
• – 事業強化のための組織・人材の変革シナリオのデザイン

▪IT/DX

• – IT戦略・中期計画策定
• – ITサービス機能・組織統合対応
• – PMI対応（企業統合における業務プロセス・IT標準化対応）
• – ITアプリケーショングランドデザイン・ロードマップ策定
• – ERP/各種ソリューション構想策定、パッケージ評価・選定
• – ERP/各種ソリューション導入におけるPMO・チェンジマネジメント・各種支援
• – DX戦略・企画構想～実行支援

▪業界・企業横断

• – Green Transformation: GX
• – 業界横断プラットフォーム（インダストリアルデータスペース）
• – オープンイノベーション

• ＜BUSINESS FORESIGHT＞
  流通向け販促費の投資大綱をマネジメントする