▪組織・人材戦略のデザイン

• – 組織・人材力のアセスメント（現状の力量の可視化）
• – ミッション・ビジョン・バリュー等の設計・浸透
• – 事業強化のための組織・人材の変革シナリオのデザイン
• – 組織設計（組織構造、責任・権限体系、レポートライン等）
• – 人材モデル設計（人材タイプ分類、ポートフォリオ管理等）
• – タレントマネジメント戦略のデザイン
• – データ・アナリティクスによる人材戦略の高度化

▪人材マネジメントの仕組みづくり

• – 基幹人事制度の設計（等級・評価・報酬制度）
• – キャリアパス設計や適材適所を実現する仕組みのデザイン
• – 各種スキルアセスメントの設計・導入
• – グローバル人材マネジメントの仕組
• – 現場のマネジメント力強化の仕組化

▪人事ITによる人事トランスフォーメーション

• － 人事ITグランドデザイン
• – テクノロジーによる人事業務改革支援
• – タレントマネジメントシステム構築/人事給与システム構築
• – アジア現地法人向け人事システム構築
• – グローバル人事IT 構築・展開支援

▪組織と人のパフォーマンス最大化

• – ワークスタイル変革 （生産性向上、働き方改革等）
• – チェンジマネジメント
• – ITテクノロジーを用いたパフォーマンス改善プログラム
• – 現場力・マネジメント力強化プログラムの設計・実施
• – 各種ワークショップ、トレーニングの設計・実施

• ▪ポスト2020の人材戦略～″襲いかかる圧力″と″勝負を分ける一手″～
• ＜BUSINESS FORESIGHT＞
  ポスト2020年の人材戦略