経営戦略・事業戦略
目まぐるしく変化する経営環境の中で企業の持続的な成長を実現するために、企業経営者は各事業への資源配分を大胆に組み換え、また各事業の目標達成に必要な変革に対して、強力にコミットし続けなければなりません。QUNIEのコンサルタントは経営者と同じ視座に立ち、非連続な戦略的意思決定の支援から、社内外の合意形成、スピーディーな実現と定着化、戦略上の新たな課題の検知に至るまで、いくつものハードルをともに乗り越えていきます。
テーマ
▪経営戦略
- – 経営理念/ビジョン
- – 事業ポートフォリオ戦略（事業ドメイン/競争力/再構築）
- – リーダーシップ戦略（構造/育成）
- – グループ経営戦略（構造/制度）
- – 組織戦略（構造/制度/配置）
- – 財務戦略（資本政策/資金調達）
- – 機能別戦略（価値源泉/価値連鎖/再構築）
- – 知的財産戦略
▪事業戦略
- – 製品市場戦略（事業戦略/競争力再構築）
- – シナリオプランニング（中期/長期）
- – 新規事業参入/多角化戦略
- – 事業再生/再構築戦略
- – 海外市場進出/日本市場参入戦略
- – サブスクリプションコンサルティング
- – メタバースビジネスコンサルティング
- – データマネタイゼーション企画推進コンサルティング
- – データマネタイゼーションのアイデア抽出サービス
- – ビジネス・ストラクチャー構築支援サービス
▪アライアンス戦略
- – 戦略的異業種アライアンス＆コラボレーション
- – M&A戦略（戦略/実行/PMI：Post Merger Integration）
- – グループ事業再編戦略（戦略/実行/PMI）
- – ビジネス・デューデリジェンス
▪クイック診断（事業戦略）
- – サブスク診断サービス
- – 新規事業アイデア診断
- – 市場性/事業性評価
- – 海外市場環境調査
- – サステナブルIT診断
調査レポート
新規事業に関する実態調査
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説。
※【完全版】は、右の「完全版ダウンロード」から入手できます。
サブスク事業に関する実態調査
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した「失敗するサブスク 17の特徴」について解説。コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「クニエの提言」として提示。
※【完全版】は、右の「完全版ダウンロード」から入手できます。
データマネタイゼーション調査レポート
データマネタイゼーション事業立ち上げ経験者300名を対象に実施した定量調査に加え、20社以上へのインタビューとコンサルティング現場での経験を踏まえ、データマネタイゼーション事業の成功に向けたポイントを解説
メタバースビジネス調査レポート
事業化に向けたメタバースビジネスの検討に携わったことのある経験者500名への調査と20名へのインタビューをもとに「事業化に失敗するメタバース13の特徴」を導出、事業化成功に向けたノウハウを解説。
※【完全版】は、右の「完全版ダウンロード」から入手できます。
事業グロース調査レポート
新規事業の立ち上げ後の「事業グロース」に携わったことのあるビジネスパーソン314名を対象とした実態調査を実施し、“失敗する事業グロースの特徴”を20のポイントとしてまとめた。そして調査・分析結果に加え、事業グロースを成功に導くための要点を「クニエの提言」として解説。
D2C実態調査レポート
D2C事業の従事者1,239名へのインターネット調査を行った結果、D2C事業が成功した企業はわずか32%に留まり、68%が失敗している事実が明らかになった。クニエはこれまでのD2C関連プロジェクトの支援実績や国内外D2Cの事例調査、インタビュー調査結果等をふまえ、D2C事業の成功と失敗を分ける16の分岐点を導出し、D2C事業を成功に導くためのポイントを解説する。
