経営戦略・事業戦略
目まぐるしく変化する経営環境の中で企業の持続的な成長を実現するために、企業経営者は各事業への資源配分を大胆に組み換え、また各事業の目標達成に必要な変革に対して、強力にコミットし続けなければなりません。QUNIEのコンサルタントは経営者と同じ視座に立ち、非連続な戦略的意思決定の支援から、社内外の合意形成、スピーディーな実現と定着化、戦略上の新たな課題の検知に至るまで、いくつものハードルをともに乗り越えていきます。
テーマ
▪経営戦略
- – 経営理念/ビジョン
- – 事業ポートフォリオ戦略（事業ドメイン/競争力/再構築）
- – リーダーシップ戦略（構造/育成）
- – グループ経営戦略（構造/制度）
- – 組織戦略（構造/制度/配置）
- – 財務戦略（資本政策/資金調達）
- – 機能別戦略（価値源泉/価値連鎖/再構築）
▪事業戦略
- – 製品市場戦略（事業戦略/競争力再構築）
- – シナリオプランニング（中期/長期）
- – 新規事業参入/多角化戦略
- – 事業再生/再構築戦略
- – 海外市場進出/日本市場参入戦略
▪アライアンス戦略
- – 戦略的異業種アライアンス＆コラボレーション
- – M&A戦略（戦略/実行/PMI：Post Merger Integration）
- – グループ事業再編戦略（戦略/実行/PMI）
- – ビジネス・デューデリジェンス
▪クイック診断（事業戦略）
- – サブスク診断サービス
- – 市場性/事業性評価
- – 海外市場環境調査
調査レポート
新規事業に関する実態調査
～新規事業の成功確率を高めるには～
新規事業経験者600名が経験した新規事業に関する定量調査結果の分析とコンサルティング現場での経験を踏まえ、新規事業の成功確率を高めるためのヒントを解説。
※【完全版】は、右の「完全版ダウンロード」から入手できます。
サブスク事業に関する実態調査
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
なぜ91%のサブスクは失敗するのか？
サブスク事業経験者500名への定量調査から判明した「失敗するサブスク 17の特徴」について解説。コンサルティング現場での経験を踏まえ、サブスク事業の成功・失敗に関わるノウハウを「クニエの提言」として提示。
※【完全版】は、右の「完全版ダウンロード」から入手できます。
