経済産業省「人的資本経営の進捗に関する調査結果」によると、「必要な人材の要件定義」「人材ポートフォリオ設計」に関する施策の重要度が高いものの、検討が遅れているという結果になりました。
人的資本経営の実践に向けては、企業をとりまく環境や経営戦略の変化に合わせて、人材ポートフォリオ（人材の量と質の可視化）のギャップ分析を行い、人材マネジメント施策と連動して改革を進めていく必要があります。

本資料では、株式会社クニエとHRD株式会社がこれまでご支援してきた豊富な支援実績をもとに、人的資本データの有効活用方法および、可視化して終わりではなく、人材マネジメント施策と連動した改革の進め方についてお伝えしています。

【全体プログラム】
■第一部
スキルデータを活用した人材ポートフォリオ変革
　株式会社クニエ　人材マネジメント担当 シニアマネージャー　増田 賢一朗

■第二部
スキル可視化を“現場の変化”につなげるチェンジマネジメント
　株式会社クニエ　人材マネジメント担当 シニアコンサルタント　竹森 大起

■第三部
成功事例に基づく、戦略的人材配置の進め方
　HRD株式会社　ディレクター　水谷 壽芳

※本資料は、2025年7月11日に開催したセミナーで使用した資料です。