戦略的異業種アライアンス&コラボレーション

M&A戦略策定

ビジネス・デューデリジェンス

サブスク診断サービス

91%が失敗するサブスク事業を成功に導くための100問の問診・診断

Financial Management Transformation

CFOの『改革参謀』として経営管理高度化のための仕組み作りと実践を支援

EPM領域における２つのサービスライン

～ EPM(連結会計・グループ経営管理)領域においてQUNIEが有する「2つの顔」 ～

EPM導入におけるプロジェクトテンプレート（Q-Solution）

～ EPMシステムの確かな品質での導入に貢献する、QUNIEのノウハウの結集 ～

クラウド予算管理システム構築

簡易診断書を活用したOracle PBCS早期導入ソリューション

原価計算（管理）Quick Surveyサービス

貴社の原価計算/管理の仕組みを迅速に診断、課題抽出および他社事例を踏まえた改革の方向性を提言

グローバル・キャッシュ・マネジメントの導入

HFMを用いたグローバル制度連結対応事例

～グローバル展開しているA社における日本連結と各地域サブ連結の連結基盤統一～

HFMを用いたグローバル管理連結対応事例

～自動車部品会社B社における製品×地域×顧客の管理軸における3軸管理の実現～

＜SOLUTION FORESIGHT＞
クラウドサービスを活用した予算管理業務効率化

＜SOLUTION FORESIGHT＞
グループ経営管理基盤の強化とEPM製品の活用

連結決算をグループ経営管理に

＜BUSINESS FORESIGHT＞
グローバルな製品の原価を正しく把握していますか？

日本の製造業をさらに強くする重要なキーワード「グローバル原価」

CRMグランドデザイン/導入支援

グローバルCRM導入支援

営業活動実行力アセスメント

SFA導入支援

見積業務改善（見積情報モジュール化）

Salesforce定着化コンサルティング

コンタクトセンターアセスメント

データマネジメント構想策定支援サービス

データマネジメント計画支援サービス

データガバナンス計画、データアーキテクチャ策定

データマネジメント実行支援サービス

データ統合基盤の導入と維持管理するための全般支援

クニエSCM/S&OPサービス ”数”の管理から”利益”の管理へ

SCM領域における、SCP・S&OP（IBP）といった計画業務に関わる変革をご支援します。

サービスご紹介 SCM/S&OP戦略立案

業種業界＋個々企業の方向性に合わせた実現可能な方向性の策定支援

サービスご紹介 業務運用起点の業務改革アプローチ

多様な業界での業務改革経験に基づくアセット活用によるご支援

サービスご紹介 SCM/S&OP診断

世の中の動向、業界特色を加味した改革状況のレベル判断支援

サービスご紹介 Anaplan オリジナルアプリ活用によるクイック導入

Anaplan QUNE オリジナルアプリ活用によるSCM/S&OPクイック導入

サービスご紹介 SCM/S&OPトレーニング

改革に必要な事前知識や他社事例、方法論などをトレーニングにて支援

Case Study:ハイテク機器 変化対応を重視したSCM事例

情報機器における導入事例

Case Study:PC周辺機器 製品特性に応じたSCM/S&OP

PC周辺機器における導入事例

Case Study:光学業界 将来の収益を予測するSCM/S&OP

光学機器における導入事例

Case Study:複合機（MFP） 事業管理と連動したSCM/S&OP

複合機における導入事例

Case Study:医療機器（ディスポーザー） 予算遵守型グローバルSCM/S&OP

医療機器における導入事例

Case Study:日用品 SCM・S&OP企画構想

日用雑貨品における検討事例

Point of view : 販売主導型SCM/S&OP

S&OPが可能にする収益確保・企業価値向上

S&OP本格的展開開始の提言

＜BUSINESS FORESIGHT＞
SCMだけでは確保できない時代の新たな一手とは？

熾烈な競争に打ち勝つためにS&OPを駆使する

ロジスティクス戦略策定

物流業務改善

倉庫業務改善

貿易改革

物流コスト適正化

物流コストを可視化するABC/ABM

WMS（庫内管理システム）導入支援

庫内管理デジタル化 –Visual Warehouse®–

物流強化トレーニング

物流にロボット・AI導入を検討するその前に

物流倉庫のブラックボックスを解消せよ

Strategic Sourcing Solutions　戦略調達ソリューション

バリューチェーン対応型調達イノベーション

物流コスト適正化(短期コストダウン実行、各種コストダウン施策の立案/実行)

情報購買による新たな打ち手により、更なるコストダウン効果を創出

間接材コスト削減実行

コストダウンが停滞した企業に向け、難易度の高い品目に着目した新たなソリューションを提供

調達システム構築 (システム構築、導入、展開)

Ariba® Commerce Cloud™を活用して調達コストダウン、調達改革をスピーディに実現

開発購買はなぜ上手くいかないのか

間接材のコスト削減による利益創出～コスト削減対象領域の拡大と継続管理の実現に向けて～

バイヤーの情報活用能力の向上に向けて～グローバル調達価格ベンチマークの情報収集について～

調達購買改革の新しい潮流～欧米型改革から日本型調達改革へ～

＜BUSINESS FORESIGHT＞
離陸する完全デジタル化が開発現場のすべてを変える

＜BUSINESS FORESIGHT＞
ポスト2020年の人材戦略

IT投資案件の優先度評価フレームワーク構築

明確な優先度評価基準による公平な投資判断を促す

ファクトにもとづき意思決定を支援するCIOコックピット

自社のIT環境の理解を深めるのみならず、今後のプロアクティブな活動を促進

IT部門の自律的変革をリードする将来の幹部候補研修

将来のIT部門幹部向けに、新規ビジネスアイデア発想・事業設計を促すパターン適用アプローチ型の研修

オフィスビル新設/移転等に伴うデジタル化構想の策定/実行支援

デジタルソリューションに紐づくITインフラ基盤や、ワークプレイスなどファシリティ分野の双方をリード

インバウンド誘客促進計画策定

DMO(Destination Management/Marketing Organaization)組成支援

R&UDコンサルティングサービスのご紹介

第２期まち・ひと・しごと創生総合戦略に向けて